随着软饮料行业的持续发展和充分竞争,企业间的博弈已从下游的市场渠道拓展延伸到上游的供应链整体能力。论文以C公司成品库存管理为研究对象,重点研究了C公司成品库存管理方案的优化。论文首先针对C公司产成品库存管理的现状进行深入分析,并以问题为导向,从订单满足、库存、货龄、新品供应等维度分析了C公司目前在库存管理中所存在的问题,如:订单断货、库存积压报废、生产运营成本高、新品成活率低等。其次,论文针对发现问题,结合行业特点和企业内部数据,对问题原因进行深入分析,包括:需求预测精度低、采购弹性低、新品供应流程有缺陷等。再次,论文针对C公司库存管理所存在的问题及背后的原因,提出了具有可实施性的优化解决方案,包括:预测精度、包材供应、货龄管理等方案进行优化改善,以此整体完善C公司段对端的供应流程。最后,在完成方案的实施后,论文对实施效果进行了评估,并从多维度数据化角度进行论证分析。论文的研究结论对于同行业同类型企业的库存管理具有一定的参考和借鉴意义。