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在知识经济时代,人力资源对现代科技企业起着绝对关键的作用。面临国内和不久将出现的来自国外激烈的竞争,如何建立一种有效的绩效管理系统,并据此推行企业人力资源激励机制,对企业长期发展和战略运作将产生重大的积极影响。 四川A公司深刻认识竞争激烈带来的压力和绩效管理改革紧迫性,针对原有绩效管理系统存在的一系列问题,引入平衡记分卡,建立了现代的新绩效管理系统。本文试图从绩效管理的基本理论出发,透视四川A公司的现代绩效管理系统,并评价新管理系统的实施效果,对引入新系统出现的问题提出了自