随着因特网及其相关应用产业的发展,IDC互联网数据中心作为其业务的重要的网络服务平台,与高速骨干网连接,借助丰富的网络资源向网站、互联网和传统企业提供大规模、高质量、安全可靠的专业化服务业务。在各种高端设备集中、运行业务广泛且复杂、数据内容珍贵的数据中心内,IDC基础设施建设为其稳定与不间断性运转提供核心保障。如供电的安全与稳定、温湿度的保障、防尘与防水、门禁与防火等,各系统不仅有独立的要求与功能,且相互之间有事相互关联密不可分的。鉴于上述原因,IDC基础设施的设计与建设就变成了一项非常重要且复杂的工程。所以,对IDC机房基础设备建设工程的监督与管理就变成了重中之重。本论文首先对项目管理、IDC机房建设项目的国内外现状作了详细的介绍,在此基础上对应用到的项目管理理论知识包括:项目的时间进度管理、项目的质量管理等进行了仔细的研究与分析。并对北京歌华IDC数据中心的建设目标、建设依据、建设内容等作了详细的介绍,并提出了建设的重点与难点与需要引入项目管理的部分。其后对此次论文对北京歌华IDC数据中心项目与项目管理之间的结合进行了详细的分析与研究。1、在时间管理方面:分析了歌华IDC项目活动的分解与排序,运用WBS、AOA结构图进行了分析,并介绍了项目中时间管理的应用包括进度计划的制定、进度的控制等等。2、在质量管理方面:阐述了此次项目的质量目标,分析了项目的质量管理,并对此次项目的质量控制与保证做了重点的介绍。通过项目管理理论在IDC建设项目中尤其是重要环节的结合与应用,有效的规避了项目的风险,在规定的项目工期内保证了项目的建设质量,从整体提高了项目的品质,保证了建设方和用户的权益。也通过本文充分验证了对此次IDC数据中心项目中项目管理应用的合理性与实用性。为以后项目管理在此类项目中的应用奠定了基础。