移动互联网,是将移动通信和互联网二者结合起来,并通过互联网的技术、平台、商业模式和应用与移动通信技术结合的实践活动总称。移动互联网的共享经济是一场深刻的资源革命,它将社会引导进入共享经济时代。在移动互联网时代,人们可以在任何时间、任何地点,以任何方式获取并处理信息。移动互联网的发展与应用,促使企业管理架构更加扁平化,给企业会计核算与财务决策也带来新的变化。为了优化组织内部结构、降低企业的运营成本、规范业务流程、提升流程效率,越来越多的企业采用财务共享中心这种新的财务管理模式。B公司在2010年就开始了财务共享中心的规划,在2013年底完成财务共享服务中心一阶段建成上线。一阶段建成后,B公司作出了集团平台化转型的战略决策,并一口气推出多个跨界品牌,B公司财务共享中心面临着平台化转型和智能化转型的挑战。本文以B公司财务共享服务中心的改进为核心研究对象。论文首先介绍研究背景和意义,阐述财务共享服务文献综述和基本理论;然后介绍了B公司基本概况和财务共享服务中心基本情况;再对B公司现有财务共享服务中心的优点和缺陷方面进行剖析;列举B公司财务共享服务中心管理难点,包括酒店数量多且跨地域、业务扩张过快、加盟店过多带来的管理问题,和酒店投资规模大和资金分配不均带来的资金问题等;针对现存问题提出财务共享服务中心改进思路,分别从组织架构、业务流程、信息化平台、绩效管理和职员积极性提升五个方面进行改进设计,并提出优化改进的实施方法;最后给出了本文的研究结论,对财务共享服务未来发展进行了展望。本文虽是对B公司的个案分析,但对此类型的其他企业财务共享运营提供了借鉴。