随着经济全球化趋势的不断深化，企业经营管理国际化已成为不可逆转的时代潮流。发源于美国的金融危机大大减少了西方大型跨国企业的并购行为，而我国企业的海外并购则热情不减。大量的案例和数据研究表明，并购后文化整合失败是导致企业跨国并购失败的主要原因。　　 本文在结合西方跨国并购整合理论和我国企业跨国并购实践的基础上，着重研究我国企业跨国并购中文化整合的问题。第一部分，论文梳理了国内外在该领域的研究现状，并对企业跨国并购和文化整合理论进行分析总结；在第二部分文章对相关概念进行界定，探讨了企业跨国并购文化整合流程理论，并详述我国企业跨国并购中常见的六种文化整合模式以及影响并购双方选择文化整合模式的因素。第三部分结合了我国企业跨国并购现状总结我国企业跨国并购文化整合中存在的主要问题，并对问题产生原因进行深刻分析。在第四部分，论文结合联想并购IBM PC业务、TCL的一系列跨国并购和上汽并购韩国双龙汽车等实践活动，分析其成功或失败背后深刻的文化因素，得出对我国企业跨文化整合的经验和教训。文章最后，在前面研究分析的基础上得出本文的结论和建议，即企业在跨国并购中要如何看待和处理好文化整合，以保证跨国并购的成功。　　 本文对国内外的相关研究文献进行了系统的梳理，并重点分析了跨国并购整合的文化整合流程理论和文化整合模式理论，其中借鉴组织变革流程来界定和研究文化整合流程，在提出和解决问题方面，也运用了组织变革流程的思路和主要方法，有相当的理论和实践上的创新；虽然论文在理论研究上只是梳理借鉴已有的理论，但是，把这些理论与我国企业跨国并购的实践活动相结合，并从哲学的角度来对我国企业跨国并购文化整合提出建议，也不失为一种开拓性工作。