A公司是SX省的大型国有独资企业,在长期的国有企业管理体制下,企业在管理中也存在着诸多的问题。近年来,A公司取得了一定的成果,企业也已经具备了一定的发展规模,在目前的发展阶段,企业管理水平将决定着A公司今后的发展高度。对于A公司来说,他们需要提升人力资源管理水平,而这就需要制定有效的薪酬管理策略,有效的薪酬管理策略还能够将员工的工作积极性调动起来,发掘出员工的潜能,为企业的发展壮大做出贡献。在此条件下,本文将针对A公司现行的薪酬管理策略进行全盘的调查、分析和研究,并且通过详细调研了解目前员工对于A公司薪酬管理的看法、需求和建议,总结出目前A公司薪酬管理中所存在的问题,在此基础上运用相关薪酬管理理论和方法,为A公司建立相对完善的薪酬管理体系。在薪酬管理方面,A公司首先要从职位等级的评价入手,引入技术职称体系,让员工获得更多的个人晋升和发展的机会,并且通过建立技术晋升通道和行政晋升通道的双通道晋升机制,激励更多的员工提升自身的技术水平;其次,A公司要提升夜班的津补贴,还要在津补贴方面要将技术晋升通道与行政晋升通道充分结合起来,处于同一级别的员工应享受同样的津补贴水平,提升技术性员工的津补贴水平;再次,A公司要提升绩效工资在总体的薪酬结构上的比例,充分发挥绩效工资的激励性作用。期望通过研究A公司的薪酬激励策略,进一步建立公平、高效、公正的薪酬激励策略,有利于更大程度地发挥薪酬管理对职工激励的作用,继而升高高职工的积极性,提升A公司的经营业绩和市场竞争力。