电子铝箔的市场需求随着我国电容器制造业的发展而不断增加。但随着国内铝箔产品供应量增多,电子铝箔市场竞争日益激烈。作为行业龙头企业,GD公司只有通过实施技改项目提升产品竞争力,才能适应市场新形势。因此,总结GD公司项目进度管理的成功经验,改进其进度管理模式,对公司今后的发展意义重大。本文运用项目进度管理的理论知识,对GD公司第三期技改项目进度管理进行深入研究。论文对GD公司现行的项目管理组织架构、进度管理流程等进行了论述,分析GD公司在进度管理中存在的问题,并针对存在问题提出改进方案和保障措施。文章的最后在充分总结GD公司第三期技改项目进度管理的经验和教训的基础上,从进度计划、进度协调、进度控制等方面进行优化,形成一套科学合理的项目进度管理方法。这套方法将运用于GD公司后续技改项目中,以达到缩短项目工期、提高经济效益的目的。期望论文的研究成果可为其他技改项目今后的进度管理提供参考借鉴。