全面预算管理源于美国,许多国外企业进行实践,证明了全面预算是一种有效而科学的管理方法。本文通过分析医药公司全面预算管理开展情况,结合HW医药公司在实施全面预算管理过程中存在的问题,从公司战略对全面预算的导向作用、预算执行和控制、预算考评环节提出优化建议。实施全面预算管理可以促进医药公司战略目标的实现、提高行业内的竞争力、为经营过程中降低风险,并借此探讨医药行业全面预算管理的发展道路。本文介绍了HW医药公司全面预算管理的现状,阐明了现行全面预算管理模式存在的问题,并剖析造成这些问题的成因。在深入研究问题及问题成因后,针对公司现行全面预算管理的情况,同时结合医药行业的特点,分别从全面预算管理的预算目标、组织体系、预算编制、预算执行、预算考核与激励机制5个方面对HW医药公司的全面预算管理体系进行优化。对全面预算管理的流程进行重塑,利用BRP理论对HW医药公司的全面预算管理流程进行重新梳理再造;在对全面预算管理的调整与反馈的优化中引入PDCA环和反馈控制理论,对公司全面预算管理的反馈进行重塑;在重塑公司的考核体系中引入平衡计分卡理论,使考核更加全面、更有针对性。通过以上各步骤的优化,利用全面预算管理理论,优化后形成一套完整切实可行的全面预算管理体系,真正做到可以帮助公司完成战略目标。最后从理念植入、信息化建设、EVA与全面预算协同、加强内部制度体系建设四个角度探讨了医药公司全面预算管理体系优化的保障措施。