SU水务集团在成立之初就提出了要成为资产超百亿的大型水务企业的发展目标。从SU 水务集团经营的供水和污水处理业务分析,污水处理业务更具发展前景,但SU 水务集团目前经营的污水处理业务都在重庆市范围内,并且由于内外部的许多原因,这些业务没有赢利而是亏损,同时,随着中国加入WTO,污水处理市场已经打开,国内外许多企业纷纷进入国内污水处理行业,抢占市场,SU 水务集团对内如何改善自己的污水处理业务质量,对外如何面对竞争压力,是它亟待解决的课题。本文从SU 水务集团的污水处理业务现状出发,在进行外部环境分析时,重点是对国家宏观经济环境分析、行业政策环境分析、环境和社会因素分析,并且,在对行业竞争环境的结构分析中,运用“五力”模型对现有竞争对手、潜在竞争对手、替代品、供应商和购买者进行详细分析,这样,能够找出外部环境对企业所提供的机会以及所构成的威胁;在内部因素分析中,重点从组织结构、运营成本、人力技术资源和企业素质等方面进行分析,列示了企业自身的优势和劣势,同时,本文运用了内部因素评价矩阵(IFE)和外部因素评价矩阵(EFE)进行分析,分析结果作为战略选择的依据。在战略选择过程中,本文运用了SWOT 战略分析模型,分析结论认为,SU 水务集团的污水处理业务应通过各种资本运作方式,进行市场化改革,在优化现有污水处理业务的运营质量的同时,实施跨区域运营的发展战略。在论述过程中,对国内外污水处理行业市场化模式进行了比较借鉴,针对战略执行过程中的资本运作模式,以及跨区域运营可能遇到的风险和障碍等问题进行了分析,并提出了解决问题的对策。本文旨在通过对影响SU 水务集团的污水处理业务发展过程中的各种因素进行分析,阐明个人对SU 水务集团的污水处理业务发展战略的观点,希望能对SU水务集团在制定污水处理业务发展战略中起到一定的借鉴作用。