伴随着企业的发展和规模的扩大,一些管理与协调上的问题就会逐渐凸显出来,这些问题可能会让一些管理者无所适从、焦头烂额。特别是对于项目驱动型企业,当项目的数量超过了企业管理的负荷的时候,人员之间、部门之间的协调以及部门与项目之间的职责划分可能会出现一定程度的混乱。此刻就需要一种好的项目管理组织模式来进行规范和调整。本文在对项目型组织管理模式的特征和PMO模式分析的基础上,针对代建行业的实际情况对项目驱动型企业的相关组织模式问题进行分析与探讨,具体研究内容如下：首先,本文从项目型组织管理模式的特征入手,认为项目型企业管理应当建立适合自身发展阶段并基于项目的组织管理体系、保证企业组织结构远离平衡态、注重目标管理以及以项目为基础进行资源重组。其次,本文对PMO模式进行了深入细致的分析,得出在项目驱动型企业的项目管理中,PMO在协调项目部与公司专业部门上具有明显的优势,特别是对资源分配的不合理以及管理混乱和无序状态的解决方面。之后,本文再结合W工程项目管理有限公司的实际情况进行了案例和数据实证分析,得出PMO应当重点对员工管理、组织管理以及信息共享方面做出努力。最后,针对项目管理模式的探讨以及实际案例的结合,对企业发展阶段中遇到的项目管理问题提出了自己的研究意见和建议——注重组织模式的选择、加强组织和信息共享的管理以及进行PMO建设。