当今时代,每个企业如果仅仅依靠自己的资源,是无法在市场竞争中保持长胜的。企业还必须将供应链中的各方,如供应商、客户、生产车间、销售分店等纳入一个紧密的供应链中,进而有效的安排自己的生产、供应、销售活动,以满足企业利用一切资源快速高效生产和经营,进而在市场竞争中获胜。可以这么说,现代企业的竞争并不是单一企业同单一企业之间的竞争,而是每个企业供应链同另外的供应链的竞争。这样,企业资源计划(ERP)管理系统应运而生,它实现了整个企业供应链的有效管理,能够指导精密生产、并行工程和快速制造,实现事先计划与事中控制,满足了现代市场经济的竞争需要。本文从分析北京市科通电子继电器总厂生产存在的问题入手,针对科通厂的实际生产管理问题及实施ERP系统的可行性,分别进行了阐述,并提出了基于企业资源计划的信息化管理的设计思路和相关改进建议;利用多种分析的中心思想,借助构建ERP管理系统,研究了科通厂如何实现企业对销售、生产以及内部规范等方面有效管理的路径;同时,对于ERP管理系统的发展趋势、实施及绩效评价、有待进一步解决的问题,提出了自己的观点和建议。