随着时代的发展,人力资源管理将成为增强企业核心竞争力的重要方法之一。调动人的积极性、发挥人的创造力,把人力资源的潜能转变为财富,它远远超出了传统认识管理的范畴,是管理学中一个崭新的和重要的领域。呼和浩特市供电局其前身是国有企业,在人力资源管理上存在着人事管理的烙印,因此,人力资源管理需走一条改革之路。本文以此为背景,积极研究人力资源管理改革的对策,重视人力资源,培养人力资源,开发人力资源,挖掘人力资源,增强公司对人力资源的核心竞争力。本论文运用了现代人力资源管理的理论,对呼和浩特市供电局管理改革进行研究。首先介绍了人力资源管理的内涵、特征和发展过程及与传统认识管理的区别;其次对公司现阶段人力资源管理存在的问题进行分析,找出现阶段人力资源管理存在的问题;最后应用人力资源管理理论,提出呼和浩特市供电局人力资源管理改革的举措。原有的人力资源观念落后、缺乏人力资源规划、忽视人力资源的开发、人员选拔和任用方法不科学、缺乏有效的激励机制,面对上述人力资源管理存在的问题,呼和浩特市供电局人力资源管理改革势在必行。借以此文为呼和浩特市供电局的人力资源管理改革提供参考。