通信工程项目成本是通信工程施工企业成本的主要部分。在当前竞争激烈的市场,作为通信工程企业只有控制项目成本,才能使企业具有竞争力,具有更大的利润空间。通信工程项目成本管理系统的具体工作内容主要是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在通信工程成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。论文以提高通信工程施工企业成本管理水平和通信工程项目经济效益为目的,对工程成本管理进行了深入研究,给出了成本管理各阶段的实施方法,并开发了基于B/S模式的成本管理系统。论文首先研究了传统的通信工程项目成本控制方法,分析了它们的不足。然后重点探讨了工序分解法在工程项目成本控制阶段的应用,分析出该方法能有效弥补传统成本控制方法的不足。随后介绍了基于B/S模式的通信工程成本管理系统的分析和设计过程,并通过案例说明开发出的系统能辅助项目管理人员进行科学合理的成本管理工作,有效提高人员的工作效率。通过本论文的研究,相信可以为建筑施工企业设计一套切实有效的适合施工项目成本管理的方法和工具,通过在工程实际中的应用,提高企业的经济效益,促进企业的发展。