农村信用社作为农村金融市场的主力军,是金融业的重要组成部分。服务的无差异性、人才的非专用性决定了银行业的激烈竞争归根到底还是人才的竞争。如何在夹缝中求生存、谋发展,关键是能否在人力资源管理方面获取独特的竞争优势。从2003年国务院深化农村信用社改革以来,H农村信用社已经陆续完成了清产核资、增资扩股等一系列的改革,逐步向现代化的银行过渡,但与其他银行的竞争中还处于明显的劣势地位,突出原因在于尚未建立现代化的人力资源管理体系。构建战略性人力资源管理体系,突出人力资源管理的重要地位,是H农村信用社提升自身竞争优势的必然选择。本文首先介绍了人力资源管理的基本理论、信用社人力资源的特点,通过对H农村信用社人力资源管理现状进行全面分析,指出人力资源管理存在的问题,分析存在问题的原因,并与其他银行人力资源管理实践进行比较,从H农村信用社面临的战略环境出发,提出应建立的人力资源战略管理体系,在具体实施过程中,指出应加强人力资源的战略职能,从人力资管管理理念、人才聘用机制、员工培训、薪酬考核体系等方面重建H农村信用社的人力资源管理框架。在农村信用社人力资源管理改革急需理论指引的动因之下,本文研究具有较强的现实意义。