为了全面、科学的评价分析泰格林纸集团的竞争力状况，进而从战略层次对其改革与发展提出建议和对策，根据有关竞争力理论联系造纸业竞争环境和竞争要素的实际情况，建立了针对集团的竞争力评价指标体系，并利用该体系对泰格林纸集团的竞争力进行了评价。在对集团竞争力的优势劣势进行分析的基础上，制定了集团的发展战略目标，并对集团发展战略的制定和实施进行了研究。 在建立竞争力评价指标体系前，首先提出了设置指标的七个原则，进而提出了评价体系的构建方法。该指标体系由整体规模、经营管理、市场营销、可持续发展等四个方面竞争力构成，共设置定量定性指标35个。在评价中，采用先赋予指标权重、再进行与同行业有竞争力的上市公司相比较，然后确定集团竞争力得分的数理方法，得出了集团具有较强的竞争力的结论。在竞争力分析中，主要对集团竞争力的优势和劣势进行了分析，得出的集团竞争力的结论是优势十分明显，劣势也不容忽视。