20世纪80年代以来,民营企业取得了飞速发展,其在经济发展中的作用日渐凸显,但是民营企业也逐渐显露出自身的缺点。其中落后的人力资源管理模式是关键制约因素之一,尤其是扮演着重要角色的绩效考核,对于员工的薪酬、岗位等有着直接影响。因此构建一套科学合理的绩效考核体系,让员工工作业绩得以客观、公正、准确地评价,让企业和员工都达到双赢,对于企业发展显得尤为重要。本文通过查阅资料、问卷调查、深入访谈、现场观察等多种手段,全面调查了解企业绩效考核现状,并结合绩效相关理论知识,找出了千年舟集团绩效考核存在的诸多问题:绩效考核认识不全面、绩效目标设计不科学、绩效考核缺乏有效沟通反馈、绩效考核申诉机制欠缺、绩效考核结果运用不足等等。通过对千年舟投资集团绩效考核中的问题进行剖析,找出了相应的原因:公司缺乏适合的绩效管理体系、缺乏正确的绩效管理观、目标管理不能与企业现行战略相匹配。本文利用模糊综合评价法和问卷调查法,对公司岗位的绩效指标进行提取,对岗位说明书进行完善,使设计出的绩效考核方案更易操作更加优化。最后,为了保障优化方案的实施,实施前要进行动员、培训,实施中要提供组织、制度、文化等保障措施等,实施后要及时反馈,进行绩效改进,为绩效考核方案的顺利实施打下坚实的基础。