随着计算机的普及和技术的快速发展,软件企业的市场竞争变得越来越激烈,想要在竞争激励的市场中获得一席之位,人力资源管理变得尤为重要,而在人力资源管理中薪酬管理的恰当与否成了企业吸引和留住人才的重要因素。在知识密集型的软件企业,员工的需求层次不断提高,拥有一套恰到好处的薪酬管理方案不但可以提高员工的工作激情和工作效率,还可以激发员工的创造力和潜力,为企业带来更多的经济效益和更大的发展,促使企业在竞争之林中不断前进。现实中,很多企业的薪酬管理还处在初级阶段,大多企业对薪酬管理的重要性认识还停留在思维里,未能在实践中体现出来,这就导致了一些企业的薪酬管理制度存在着不科学、不合理等方面问题,给企业发展带来了困扰和阻力。所以,本文以JW信息公司这家IT企业来作为为研究对象,首先描述了薪酬管理的研究背景、研究意义、研究的目的和研究方法等进行介绍。其次,介绍了薪酬管理的相关概念以及运用的公平理论、期望理论、整体薪酬理论和宽带薪酬理论等相关理论。通过文献研究法、案例分析法等对JW信息公司的员工薪酬管理展开研究,阐述了 JW信息公司的员工薪酬管理现行的现状,在现状的基础上,发现现行员工薪酬管理存在的问题,并对存在问题的原因进行分析,如薪酬制度不够严谨、缺乏弹性的人文关怀、员工加薪渠道单一、薪酬构成不科学等等问题。在上述分析的基础上,本文针对JW信息公司员工薪酬管理存在的问题提出JW信息公司员工薪酬管理优化的设计思路,并针对性地给出相应的对策及建议:第一,完善相关的薪酬制度,引入“人本”管理理念;第二,拓宽加薪渠道,引入宽带薪酬制度;第三,优化薪酬构成,对基本薪酬引入岗位分析,对可变薪酬丰富可变项目;第四,健全福利方案,放宽自主选择;第五,调成构成比例,激励与保障并存。从而起到帮助企业优化员工薪酬管理,提升员工薪酬满意度,提高员工工作积极性,留住优秀人才,增强公司的人才竞争力。同时,也为其他类似的企业提供薪酬管理方面的借鉴和参考。