随着国内深化改革的深入,国内经济的转型,建筑业总产值增速也相对减慢,建筑市场进入激烈竞争状态。另外,建筑行业产值利润率一直在2%到4%徘徊,远远低于工业平均产值利润率。正是在这种产值收入趋于饱和,利润率一直停滞不前,才真正意识到“低价中标、抢占市场”的战略布局已经再难支持企业发展,只有寻求成本控制的高效才是企业“新常态”背景下的核心竞争力。本文首先分析国内外经济大环境和国内建筑市场的未来趋势,总结出DB公司当前所处的市场大环境和时代潮流,认为成本控制问题是DB公司当前迫在眉睫需要重视的关键;紧接着分析及评价了成本控制相关理论基础之上,规避传统成本控制方法的常见弊端,寻求科学先进的国内外成本控制理论,切实提升DB公司成本控制水平打下扎实的理论基础。在此基础上,通过个人在工作过程中及在工程硕士的学习过程中对建筑工程项目成本控制的理论和实践经验进行总结和深化,分析DB公司当前成本控制现状,进而深刻分析DB公司成本控制的主要问题及其原因。最后,运用理论联系实践、理论应用于实际的理念,借助对DB公司在项目管理过程中对成本控制的得与失进行比较,提升公司领导层等全体成员对成本控制问题的重视。然后针对出现的主要问题提出相应的解决对策和应注意的问题。DB公司需将国内外科学先进的成本控制方法应用于整个工程项目施工全过程中的每一节点,以优化成本为目标,建立起建筑工程全过程成本监督、绩效评价机制,分析每一环节评价结果,依托制度化,从根源降低全过程成本的目的。并将全过程管理的成本控制技术和理论应用到DB公司今后建筑施工项目中去。