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进入2008年,中国电信行业在地域上、业务上、服务上的竞争越来越激烈,固定电话业务之间、移动业务之间、数据业务之间、互联网业务之间、移动业务与固定业务之间的竞争均会达到空前激烈的程度。对于脱胎于铁路运输企业,处于竞争劣势之中,但又面临崭新发展机遇的中国铁通内蒙古分公司而言,如何把握客观环境,认清自身的地位、优势和不足,明确目标并预测未来,制定行之有效的战略方案,比任何时候都显得重要。本文按照企业战略管理的基本原理,通过调查研究,首先从铁通内蒙古分公司所面临的外部环境、内部条件及现状等各方面