随着我国经济的稳步增长,国民对汽车需求意愿的增加,汽车产业在近几年发展势头强劲。各大合资和独资汽车企业纷纷追加在国内的投资,扩建生产制造基地;中国汽车自主品牌也在近几年迅速崛起,汽车行业的竞争日益激烈。不论是低端汽车市场还是高端汽车市场,各大汽车企业为了能在竞争中取得胜利纷纷加入到了价格战中。整车企业为了不减少本企业的利润空间,逐渐将此价格压力转嫁给供应商,处于供应链下游的零部件企业的利润空间逐步减小。在此前提下,汽车零部件企业纷纷着眼于公认的“第三利润源泉”,不断探求降低物流成本的方案。文章分析汽车零部件企业的物流成本控制现状,将常见于质量问题分析的鱼骨图分析法引入物流成本控制问题分析,识别汽车零部件公司物流成本控制的影响因素。以汽车零部件公司的典型代表W汽车零部件公司为研究对象,识别W公司在物流管理上存在的问题。主要针对库存管理和运输管理进行分析,提出对库存成本和运输成本控制与优化的方案。对汽车零部件公司常用的代储制库存控制法提出改善建议;使用ABC库存管理法分类物料,并提出针对A类和B类物料的最佳订货量方案来控制库存成本。在运输成本的控制与优化上,建议使用AHP层次分析法对进口零部件的运输方案进行选择;设计成品运输的最佳运输模型。