随着全球经济一体化的发展和现代制造技术的提高,企业间的竞争日益激烈,制造企业的生存与发展面临着更为严峻的挑战。改进生产物流系统,降低企业物流成本,进而提升企业的综合竞争力,成为广大制造企业迎接挑战,快速占领目标市场,实现新环境下战略目标的有效途径之一。本文以天水星火机床有限责任公司为研究对象,在客观分析公司生产物流现状的基础上,结合物流相关理论与国内离散制造企业的生产物流特点,指出了影响公司生产物流系统效率低下的问题与原因。这些问题主要包括生产物流缺乏专业化的物流管理组织、生产物流布局规划不合理、生产物料仓储不规范、生产物料搬运效率低下、生产物流管理信息化落后等。针对这些突出问题,分别设计了相应的改进措施。首先针对星火机床公司生产物流管理混乱问题建立了专门的生产物流管理中心,并设计了相应的职责；针对生产物流布局规划不合理的问题,结合生产制造类型特点,从生产物流流程和生产布局规划入手进行了改进设计；针对生产物料仓储和搬运问题,分别引进了先进的仓储工具和搬运工具来改善仓储和搬运效率；针对生产物流管理信息化落后问题,建立了公司的信息一体化项目,分别为CAD系统、CAPP系统、PDM系统、ERP系统和MES系统,并就实施步骤进行了详细阐述。最后分别从推进JIT生产、加强物流人员培训、组织结构重组三个方面给出了改进方案的实施建议。本文所研究设计的生产物流改进方案不仅对天水星火机床有限责任公司具有实际指导意义,对其它企业也具有一定的借鉴与参考作用。