财务管理是企业管理工作的重点内容,然而财务管理的关键就在于对资金的管理。对于许多大型企业来说,资金周转速度的提高、企业整体成本降低以及使企业运营风险得到控制是企业集团资金管理的主要目标。针对这些问题,国内外许多专家和学者研究出多种资金管理模式,然而,在实际应用中,企业应该采用什么样的资金管控模式?企业怎样才能使现有的资金管控模式发挥更有效的作用?到现在为止,总结关于资金管控的研究来看,更多的是集中在对资金管理理论上的研究,很少有人将目光集中于资金管理的实践层面,尤其是与其他管理方法理论相结合并且专注于解决某个特定企业集团的实践问题的研究更是极其少见。管理会计作为今后企业管理的一大趋势,能够更全面、更灵活、更可持续的为企业的发展提出战略性意见。因此,本文在研究初期搜集了大量的文献资料,将文献研究方法和案例分析方法相结合,结合管理会计理论对中煤建设集团资金管控模式进行了深入的研究。通过梳理中煤建设集团涉及资金管控方面的现状,总结中煤建设集团基于管理会计进行资金管控的主要做法,得出企业基于管理会计视角进行资金管控应该做到以下几点：将管理会计理念深入人心；正确把握企业战略目标；将管理会计的五大职能与资金管控紧密联系,包括科学预测资金需求量、加强投融资决策管理、实施全面预算管理、加强资金风险控制以及实施资金管控的绩效评估。本研究为企业进一步贯彻管理会计的思想与方法,以及对企业在实践中加强资金管理具有指导意义。