随着全球经济一体化趋势，企业间竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。在这种背景下，人力资源管理的战略价值在企业中被极大提升，人力资源规划愈显重要。 本文通过对百龙集团各燃气公司人力资源管理现状及存在问题的分析，确定出其人力资源规划的关键是建立百龙集团燃气公司人力资源规划模型。围绕该问题，从职位分析入手，研究用驱动因素法预测百龙集团燃气公司岗位人员需求；进行百龙集团燃气公司各发展阶段业务活动内容分析，并应用其对岗位编制变化趋势进行了预测；归纳出百龙集团燃气公司组织演化图谱，并应用其预测百龙集团燃气公司中层管理岗位的编制；对燃气公司价值链进行分析，着眼于依据经营目标预测所需人力资源，建立了百龙集团燃气公司总人数确定公式；为了实现对人力资源供给进行准确分析，设计了百龙集团燃气公司人力资源数据库。 在综合以上六个分项研究的基础上，组合成旨在确定人力资源净需求的百龙集团燃气公司人力资源需求模型。进而以百龙集团所属海城燃气公司为例，应用该模型并评定其效果，形成综合案例。该模型有效地解决了现存的编制膨胀、人员结构失衡的问题，为百龙集团燃气公司人力资源规划工作提供了一套规范的工作程序。 本文的创新表现为：(1)应用驱动因素法进行燃气公司人员需求预测。(2)提出了百龙集团燃气公司总人数确定公式。(3)将职位分类内容引入燃气公司人力资源数据库。(4)建立了百龙集团燃气公司人力资源需求模型。