房地产项目如果缺乏竞争战略的指导是漂浮不定的，而没有竞争战略的指导，就几乎什么都不能成就。随着国际化趋势的发展，经济的外部环境充满了越来越多的不确定性。房地产项目的经营与管理出现了一些新的变化，单纯依靠既定的战略，依靠既定的计划，来指导房地产项目竞争已经越来越难以形成优势。关注执行、关注细节、关注竞争优势，是房地产项目竞争战略的主题。以灵活反应、随机应变为特征的竞争战略思维是房地产项目树立竞争优势，搞好项目必须具备的。房地产项目竞争战略需要正视外部环境的改变和市场需要的变化，在竞争战略指导下关注房地产项目的竞争机会、关注具体执行过程、应对激励的外部环境变化，来指导房地产项目的开发与管理。本研究正是关于N.H公司A项目进行竞争分析、竞争战略选择和竞争战略实施的研究。综合运用竞争战略理论，以及IEF、EFE以及QSPM、SWOT等分析工具和分析方法，研究N.H公司A项目的竞争战略问题，并以此对新的竞争形势和房地产发展背景下，热点区域热点地盘的房地产项目的竞争战略的制定提供理论和实践参考。