随着市场经济的发展，竞争的加剧，企业为了更加壮大，更加适应市场经济的发展，就必须增强适应环境的能力，提高企业的经营能力。作为中国经济发展主导力量的各类企业正处于适应市场经济发展的转型阶段。随着企业竞争能力的不断提高，人力资本的管理能力随着企业的发展而增强，原有的企业绩效考核制度已无法适应企业发展的需求，如何使企业绩效考核体系适应企业经营能力的提升，各类新的绩效考核制度正在企业中不断的形成。使得绩效考核体系支撑和保障企业提高市场的竞争力显得尤为重要。　　本文以HL机电技术公司为例，运用绩效管理理论、生产绩效管理理论、战略管理等相关知识，综合分析生产绩效考核对当今生产型企业的重要性。首先介绍了绩效考核理论，其次通过生产数据找出阻碍HL机电技术公司经营业绩提升的原因，并通过问卷调查等方法分析HL公司员工的需求，揭示了HL公司在生产绩效考核方面存在的主要问题及原因，最后通过建立和健全适应HL公司发展需要的生产绩效管理体系来解决阻碍其业绩提升的原因。　　本文通过对生产绩效考核的研究，建立、健全高效运转，科学、公正、客观的企业生产绩效管理体系，寻找更符合机械加工性质的企业的绩效管理的有效途径，同时也为同一类型的企业生产绩效管理起到借鉴作用。