近几年,我国的经济腾飞世界有目共睹,信息化项目的建设翻天覆地,公安视频监控项目也正逐步加强,但是在项目计划控制上存在诸多问题。笔者所在的G公司一直致力于公安视频图像监控项目的建设。于2015年5月承接了PD公安视频监控项目,以此项目为例笔者对项目的进度管控进行深入的研究。在项目管理这个大范围中,项目进度计划的管控是管理项目的重要组成部分,项目的进度管控计划的控制是保障一个项目是否能在客户预期的目标时间内完成的重要组成部分。作为比较新的项目进度管控方法,关键链在多个项目实施中得到了成功应用。通过设置缓冲区来吸收延误风险,并通过对缓冲区监控实施预警机制控制。本文将关键链进度管控应用于PD公安视频图像监项目管理当中。首先是对如今项目管理范围中的计划管控进行了比较详尽的研究,着重描述了进度管控的工具和方法,对传统方法进行了分析比较;其次,介绍了关键链法的基础原理,从关键链的判断识别、缓冲区大小的计算和设置、缓冲区预警机制等方面进行了详细论述。最后结合工程实际项目,运用改进后的关键链管理方法,识别“瓶颈”资源,确认关键链,设置缓冲区,编制项目进度计划,并监控缓冲区以实施进度控制。本文在最后重点讨论了采用蒙特卡洛仿真方法对项目的进度管控,通过软件随后对比分析了PERT技术和关键链法在项目进度仿真估算时的优劣,最后用蒙特卡洛仿真软件建立了蒙特卡洛仿真模型,特别是对笔者所负责的PD高清视频图像监控项目的进度计划进行了仿真模拟,确保项目能够如期完工。