V公司系某机场集团下属企业,近年来,在航空延伸服务产业取得了不错的成绩。随着企业的快速发展,通过绩效考核实现的内部管理效能成为现阶段适应并推动企业进一步发展的重点。企业的中层管理者是企业中重要的中枢系统,中层管理者的管理效能决定着企业的未来能否健康持续发展。本文旨在通过各种绩效考核办法,对现有的中层管理人员绩效考核指标体系加以优化,通过综合分析中层管理人员绩效考核的特点、内容、方法,和V公司中层管理人员绩效考核的现状及存在问题,明确优化考核体系的必要性,提出考核体系的优化办法。根据优化原则,将V公司中层管理人员的职务要求、工作内容、工作性质、工作责任、工作条件、工作环境等作出分析和研究。根据中层管理人员的特征选择相应的设计方法,确定权重,将初步建立的考核指标加以体系化,从而提出有效和可行的管理人员绩效考核方法。结合V公司生产经营实际情况,量化管理人员绩效考核指标体系,明确考核流程和考核结果的应用与反馈。本次研究对象V公司作为省属国有企业,在航空延伸服务市场具有一定的代表性。本次研究重在设计一套能够适应民航市场、注重加强内部管理与优化机制的绩效考核体系,从而实现公司整体发展和战略目标。