2020年初对全世界而言是一个巨大的考验,突如其来的新冠病毒席卷全球,全球人民猝不及防。保险行业除了传统竞争环境中所面临的困境,疫情的到来使得竞争氛围越发激烈。疫情虽然影响了保险行业的正常发展,但在某种程度上亦提升了居民的风险管理意识,激增了大众潜在保险需求,加速了保险业的发展动力,或许是一场“因祸得福”的蜕变,是行业高质量发展的转型契机。作为一家肩负着使命担当的国有保险企业,在业务发展的同时,更为重要的角色是彰显国企担当,做好抗击疫情工作,有序实现企业复工复产。中邮保险江西分公司依托“自营”+“代管”独特经营模式,在成功引入友邦新资本加入后,建立健全寿险营销模式,协同邮政、银行、速递等板块,做到齐落实、齐部署、齐考核,提高自身战略竞争优势。本文介绍了新形势下各家保险公司的竞争态势,梳理了国内外学者对保险竞争战略的相关研究现状,重点分析了中邮保险江西分公司在业务发展中的竞争环境。通过借助PEST分析法、波特五力模型和SWOT分析等理论工具,对中邮保险江西分公司的竞争战略环境从宏观、中观、微观三个维度作出全面且系统的分析总结,并提出企业竞争中资产负债端、偿付能力、渠道专管队伍建设、科技赋能、专业人才干部建设等方面的劣势。结合理论及实践研究得出了赢得市场和客户的差异化竞争战略,为深耕邮银代理渠道,构建专管人员服务队伍,深入挖掘网点客户资源,大力做好数据架构建设,开展高价值产品数字化精准营销。为实现中邮保险江西分公司的竞争战略,本文提出从深耕渠道、强化协同、优化人才、提速科技等方面制定了差异化竞争战略实施保障,最后对企业未来全局的发展提出了思考与展望。