面对激烈的金融科技行业竞争,国内很多中小型民营创业企业,为谋求生存与发展,对外,全身心投入业务开拓,对内,则学习大型成熟公司的管理经验,希望通过借用完善体系化的管理规范,提高部门工作效率、提升员工的主人翁精神,特别是公司的盈利水平。然而,照搬照抄的结果是,经营业绩不佳,人员流失严重等一系列问题。关键原因就在于,成熟集团公司的考核办法,不适用于创业阶段的中小企业,无法满足其实际管理需求及承载能力。ZR普惠金融数据科技公司(以下简称“ZR公司”)是一家江西民营企业排名前五集团公司的下属全资子公司,其人力资源管理体系承袭自集团公司。然而,成立初期,公司外部面对国家金融政策变革,宏观发展环境的巨大变化,内部面临盈利模式变更,职责分工模糊,公司领导没认识到人力资源管理重要性等诸多问题,导致原有绩效考核办法完全无法满足公司发展需要,造成了一系列问题,如公司人员流失率增加,经营业绩难以提升等。本文遵循提出问题、分析问题及解决问题的思路,主要通过文献检索、案例分析,来阐述论文的研究目的和思路、研究的内容和结构,通过对ZR公司的实地研究,探索创业型中小企业优化绩效考核的思路以及实施保障举措。第一,通过文献检索和现场调查,基于绩效考核理论,剖析ZR公司绩效评估体系的现状、问题不足及发生的原因。其次,根据ZR公司战略目标及运营规划,分解部门与企业战略目标相关的绩效指标,结合工作实践分析和理论学习,对ZR公司的绩效考核办法进行优化设计。第三,根据企业特性,为优化方案的落地执行拟定各项保障措施,帮助中小企业领导层意识到绩效考核优化的重要性。总之,企业绩效考核工作不仅是员工奖金发放的基础,而且是企业在管理过程中掌握和反馈各类信息的渠道和手段,不能随意借用其他公司的成功管理制度,必须根据自身条件“量身打造”。只有正确理解绩效考核的深层含义,才能真正实现绩效考核的预期目的和作用。希望ZR公司绩效考核管理的各个环节,可以随着公司的逐步发展成熟,不断优化落实。