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青海油田物探公司是我国西北地区的一个小的油气勘探企业。随着我国经济体制改革和国有企业改革的不断深化及我国加入WTO，其面临的内外部环境都发生了巨大变化。如何应对急剧变化的内外部环境?如何应对越来越大的市场竞争压力?如何获得竞争优势并解决企业的生存和发展问题?这些都是摆在青海油田物探公司管理者及全体员工面前必须回答的问题。作者认为，要解决以上问题，关键是按照现代企业战略管理理论，制定企业经营发展战略。 按照现代企业战略管理理论，通过全面的战略分析对青海物探公司进行科学的战略定位、战略选择及战略部署；制定出符合实际的油气勘探经营战略；在实施该战略的过程中，使青海物探公司逐步获得竞争优势并得以发展壮大。以上即为本文的动机和根本出发点。 本文的研究方法是：从青海油田油气勘探内外部环境实际出发，运用现代企业战略管理的科学理论进行全面的战略分析及战略定位，并对战略的实施进行风险分析并提出对策、措施。论文运用的战略管理理论基础包括企业战略管理的概念及方法、PEST分析、波特五因素模型、SWOT分析等。 本文的主要内容包括：1、企业外部环境因素分析。在宏观环境分析(PEST分析)、行业竞争压力分析(波特五因素模型)的基础上，进行机会、威胁(OT)综合分析；2、企业内部资源能力分析。对柴达木盆地油气勘探状况及企业内部资源进行分析，在此基础上，对企业内部的优势、劣势(SW)进行综合分析；3、利用SWOT战略选择模型对青海物探公司进行战略定位、战略选择及战略部署；4、对战略实施提出对策措施。西北大学MBA毕业论文 本文提出的青海油田油气勘探经营战略是以现代企业战略管理理论为基础，在全面分析企业内外部环境的前提下提出的。本经营战略是符合青海油田油气勘探的具体实际的。本战略的实施，必将使青海物探公司逐步形成自己的竞争优势并发展壮大。