当前，随着国有资产监管体制的逐步规范与完善，政府的公共管理职能与出资人职能已在组织机构上分离，多头管理、出资人不到位这两个困扰我国国有资产管理体制改革的顽症也有所突破。正是在这种国有资产管理体制改革和投资体制改革的背景下，江苏省国信资产管理集团有限公司（以下简称江苏省国信集团）组建成立。作为对国有投资控股公司运作模式的一种有益尝试，江苏省国信集团的成立无疑是江苏省属大型企业在体制创新上的又一次探索。　　 江苏省国信集团是省内唯一一家既具备实业投资功能，又具备金融服务功能的大型企业，业务范围涉及电力、信托、证券、天然气、房地产、高科技等领域。近年来，国信集团通过积极打造实业平台和金融平台，在实业领域和金融领域都占有了较为丰富的资源，拥有了较为坚实的基础，并在能源基础产业、现代金融业、不动产业和高科技产业四大主业领域形成了一定的竞争优势。　　 随着国家投融资体制和金融体制改革的进一步深化，江苏省国信集团迫切需要在国有投资控股公司的框架下制定行之有效的竞争战略，使其在激烈的市场竞争中赢得优势。通过竞争战略的选择和实施，国信集团将更好地进行业务整合，实现各类业务的互补融合和资产的良性循环，最终实现实业资本和金融资本的有机结合。　　 本文以国信集团的竞争战略为研究对象，运用SWOT分析框架，在对一般宏观环境、行业环境以及竞争对手和合作伙伴进行仔细分析的基础上，明确了国信集团具备的优势和劣势，以及面临的机遇和挑战，最终选择、制定和实施了有利于其战略目标实现的竞争战略。本文重点研究并评价了国信集团的竞争战略，并对战略实施过程中的问题提出了对策。　　 本文共分为五章。第一章对国信集团的历史和经营现状作了一些简单介绍，对其在经营管理中存在的优劣势及面临的威胁和挑战进行了分析：第二章研究了国信集团的外部宏观环境，行业环境以及竞争对手和合作伙伴；第三章分析了国信集团的资源和能力状况，并对其核心竞争力进行了归纳和阐述：第四章在二、三章分析的基础上，研究了国信集团的竞争战略；第五章论述了国信集团竞争战略实施途径和对策。