本文首先介绍了工程项目的概念和特点，以及由其特点所决定的项目在企业中的战略意义。文章由此着手，简述了项目管理的基本原理。随着社会的进步，现代化项目管理应用而生。本文介绍了现代化项目管理中的系统特点、工程项目的系统分析、以及现代化工程项目管理的计划和控制。 本文重点就屯河聚酯项目在实施中所采取的现代化的管理方法与理论进行了描述。文章按项目的构思、系统目标的制订、项目的计划和控制进行了研究，其中主要对如何进行项目目标进行优化和控制提出了自己的看法和方法。在结合整个项目的实施过程中，总结并运用了WBS，PERT、价值工程等理论对项目的目标进行了优化，介绍了工程项目中所采用的控制方法。由此，提出系统优化和目标控制是工程项目管理的中心，是对项目实施的总体概括。 文章在最后总结了聚酯项目在实施过程中的成功经验和不足之处。再次提出项目的总体战略意义，强调系统优化，多边控制是一个成功项目的必要手段。