绩效考核是促进企业管理的重要手段，既是对员工工作行为、工作效果和综合能力的测评，又是组织与员工之间的一种沟通互动，完善的绩效考核体系能够对员工进行激励、引导和开发，使员工行为符合企业战略发展的需要，促使员工个人愿景和企业愿景达成一致，提升企业人力资源管理的科学化水平，推动企业经营管理的科学发展，最终实现个人和企业的共同发展。仓储保管工作是国有粮食收储企业最基层、最基本、最基础的重要工作。作为受计划和传统管理模式影响较深的国有粮食收储企业，SDSC公司的绩效考核现状大大束缚了广大员工尤其是仓储保管人员的积极性和创造性，在很大程度上制约了公司的科学发展。而目前关于我国国有企业人员绩效考核的研究，除从理念方面提出一些方向性的建议之外，多数是针对具体行业、公司或特定人员的案例型研究，对于国有粮食收储企业仓储保管人员的绩效考核研究几乎是空白。为解决这一问题，也为以后该方向的研究者提供一定研究参考，本文通过对绩效考核相关思想、理论和方法进行系统归纳，对SDSC公司人力资源管理现状进行全面分析，对公司战略目标及仓储保管工作进行了分解和明确，对仓储保管人员绩效考核指标体系、考核流程以及配套制度进行了设计，最终完成了仓储保管人员绩效考核体系的初步设计并进行了试用检验。希望本研究能够对改进SDSC公司仓储保管人员绩效考核现状起到一定作用，为公司全员绩效考核体系的研究和创建提供借鉴和参考意义，为进一步提升公司现代化管理水平提供助力，为推动国有粮食收储企业竞争力的提高提供思路和方法，为促进粮食事业又好又快发展做出贡献。本文主要创新点在于，把W SR系统方法论和周边绩效的思想融入了体系设计过程，增强了体系的科学性。主要不足在于，指标体系和流程设计相对简单，需要在今后的研究和实践中继续完善。