在国家大力发展清洁能源的今天,核电作为一种高效清洁的能源,具有其他清洁能源所无法代替的优势,因此核电将在今后能源结构占主导位置。但是核电建造周期长,投资巨大,接口范围较广,导致项目进展过程中所面临的的风险较大,因此为保证项目的顺利实施,需要对项目进度风险进行有效的管理。总结国内外核电建造经验,项目实施过程中所面临的风险基本相同。但是由于项目环境不同,导致同一风险对不同项目所造成的影响也不一样,因此需要对影响项目进度的风险因素进行评估。本文以海阳核电项目为基础,结合公司现有的项目管理模式和风险管理方式,分析了海阳核电项目进度风险管理中存在的主要问题,具体可分为计划、安全、商务、设计、采购、施工、监理、其他不可预测等八个领域,并对上述领域内存在的问题进行了分析。通过运用层此分析法,对海阳项目进度风险管理中存在的问题进行分析,以提高项目进度风险管理的效率。首先编制项目进度风险清单,并运用德尔菲法对对风险清单进行识别,判断出了对海阳二期项目进度产生影响的主要风险因素,并编制三级指标体系。其次,构建层次分析模型,及判断矩阵,并对判断矩阵的一致性进行检验;最后,将指标体系中的各级指标带入到模型中,从而得出各级指标与一级指标的对应权重,根据对指标权重的划分,明确了海阳核电项目进度风险管理中所需要重点关注的5个领域内的10个风险因素。针对计划、安全、设计、采购、施工等五个领域内的10个风险因素,制定了风险控制措施,并纳入到公司的项目进度管理过程中进行论证,取得了良好的实践效果,为项目进度风险管理提供了有效的保障。本文的研究成果对于后续核电项目进度风险管理具有一定借鉴意义。