目前,我国经济发展模式在新的领导集体带领下以新的方式进行快速转变,国内外形势及有关要求对建筑施工企业有很大的冲击,尤其是国有大型建筑施工企业,即所谓的央企,对其冲击更大,中铁X公司就是典型案例。如今的建筑市场,竞争愈演愈烈,很多大型施工国企的管理弊端越来越明显,问题越来越突出,计划经济时期的惯性影响还未消失,管理理念、企业文化、改革创新等等都存在不同程度上的问题和落后,粗放式的管理几乎是大型施工国企的通用手段,国内施工行业整体的项目管理水平普遍不高,随着我国城镇化脚步的逐步加快,劳动力成本则不断上升,而工程施工项目的实施主要依靠这些劳动力完成,同时工程施工项目又是施工企业的主要利润来源,因此,如何提高工程施工项目管理水平,满足按照合同要求完成产品的同时还要满足企业利益最大化;如何在形成企业市场品牌的同时还要满足良好的国有企业社会效应;如何适应企业不断发展的规模扩张和功能匹配等问题,逐渐成为国有建筑施工企业必须要解决的首要问题,实践证明,只有进行工程项目精细化管理,才能提高项目的经济效益,才能提升企业的形象,最终形成国际品牌,为此,国内很多专家学者对工程施工项目精细化管理进行了认真研究,总结出一系列成功经验。本文结合国内外精细化管理案例及相关理论,介绍了当今世界项目管理精细化的理论,提出了传统项目管理与精细化项目管理的差异,介绍了中铁X公司工程项目管理现状,通过丹大快速铁路项目为依托,探讨了推行施工项目精细化管理的可能性及必要性,参考实例建立的项目精细化管理模型及丹大快速铁路项目工作实践,阐述了中铁X公司丹大快速铁路项目精细化管理的实施方案。全文共分六章,第一章,绪论,介绍本文的选题背景、意义、主要研究内容和方法。第二章,课题研究的相关理论、国内外项目精细化管理研究现状,介绍工程项目管理概念、内容、特点等相关理论,介绍项目精细化管理内涵、特征、内容、原则等相关理论,阐述了我国施工项目精细化管理的现实意义。第三章,关于中铁X公司项目管理现状分析,阐述丹大快速铁路项目特点、项目管理不足及主要问题分析。第四章,阐述中铁X公司丹大快速铁路工程项目精细化管理方案设计以及预期效果,结合国内外先进企业管理经验,结合工程项目管理要素,对本项目管理主要内容进行精细化管理方案设计以及预期效果分析。第五章,从理念保障、制度保障、措施保障、考核评价四方面论述中铁X公司丹大快速铁路项目精细化管理方案实施的保障措施。第六章,研究结论及展望。本文对中铁X公司丹大快速铁路项目精细化管理方案设计进行了阐述和总结,并对X公司实施项目精细化管理中存在的问题进行了分析整理,同时提出了相关的对策建议和解决方法,保证了项目精细化管理的实施效果,为我国大型施工国企实施项目精细化管理提供了一些参考。