随着全国高校毕业生人数的持续增长,大学生的就业压力日益加大,同时也引起国家对大学生就业、创业问题的日益重视,并出台了很多扶持大学生就业创业的优惠政策。自第一届大学生创业大赛在清华大学举办以来,我国的创业教育及创业实践活动开始蓬勃发展,其中,高校的创新创业教育培养了大学生的创业思,维奠定了大学生创业所需的知识基础,也激发了大学生的创业热情；而创业实践则为大学生的理论学习和“创业梦”提供了检验的平台。高校创业基地是一种有效的解决大学生创业难的实践平台,目前,全国范围内已经建立了很多高校创业基地,由于起步较晚,创业基地的运营管理还处于摸索阶段,管理水平层次不齐,没有形成规范合理的管理模式,已有20年发展历史的民办高校作为我国高等教育中一支重要力量,为国家和社会培养了大量人才,具有不可小觑的地位,因而本文将针对民办高校创业基地的运营管理进行研究,以期为民办高校创业基地的管理提出建设性的对策,具有一定的理论和实践意义。首先,本文从研究背景、研究意义入手,阐述了论文选题的依据、合理性以及必要性；之后系统的对创业基地的相关概念、作用以及现有民办高校创业基地的运营管理模式进行了理论分析；然后对我国一些高校的创业基地的运营管理现状进行了分析。经过研究分析发现,大连东软信息学院的大学生创业中心(SOVO)具有一定的创新意义,因此,本文对大连东软信息学院的大学生创业中心(SOVO)进行了简单介绍并分析了其运营管理情况以及实施效果。最后,在借鉴国外发达国家创业教育和创业实践经验以及大连东软SOVO体系成功之处的基础上,提出了改进后较为完善的一般性民办高校创业基地运营管理对策。创业基地的运营管理对策是按照“宏观到微观”的逻辑提出的,首先宏观的阐述了民办高校创业基地的功能定位、运营管理模式、文化建设和信息平台管理,之后从微观角度具体介绍了基地内部创业团队、创业项目、创业教育体系以及绩效评价机制的管理对策。