进入“十四五”新的发展阶段,广西面临着新发展机遇和挑战,为全面贯彻新发展理念,加快形成面向东盟更好服务“一带一路”的合作高地,构建现代化公共服务体系,推进广西治理现代化至关重要。“强首府”战略,对南宁市行政部门的治理能力和工作效率也提出了更高标准,通过加强公务员培训,并采取针对性的管理策略,对实现培训成果有效转化,切实提升公务员个人绩效、组织绩效和治理水平有重要作用。然而,当前公务员培训成果转化情况不理想,培训成果转化管理策略不完善,导致培训未能在工作中充分发挥功能价值。为此,深入研究公务员培训成果转化管理策略,改变当前培训效果不佳的局面显得尤为重要。本研究以南宁市城管部门为例,采用问卷调查法和访谈法了解南宁市城管部门公务员培训成果转化的管理策略运行现状,发现培训成果转化管理策略存在内容不健全、设计不科学、配套制度不衔接等问题。本研究结合理论知识分析,发现影响培训成果转化管理策略问题的因素主要包括:一是对培训存在错误认知;二是缺乏专业的培训管理设计;三是公务员培训缺乏战略导向;本文尝试从端正公务员培训认知,提高培训管理专业化水平,完善配套制度保障和提升组织学习氛围等方面提出改进策略的建议,以期提高管理策略的有效性,改善公务员培训成果转化不理想的问题。本文尝试做到以下两点创新,一是研究选题具有一定的新颖性,拓展培训成果转化的研究内容,探索公务员培训成果转化的改进方向;二是构建“自我管理—组织管理—环境支持”的公务员培训成果转化管理策略,为提高公共部门培训成果转化效果提供有益参考。