随着全球经济贸易一体化的发展,汽车生产企业仅仅以个别国家为主体进行生产销售已成为历史,在竞争越来越激烈的国际市场中,降低生产成本、缩短流通环节、加快上市时间,在全球范围内选择供应商形成全球采购配套体系,已成为每个主机厂的必选之路,这也就造成了零部件供应商也会面临越来越高的低成本、高质量、短周期、优服务的压力,与此同时主机厂新车型研发的不断投入,使得其对汽车零部件企业的项目开发提出了更高的要求。本文研究了项目管理的主要原理和方法,针对项目进度的控制、项目质量控制、项目成本控制和项目风险控制的原理、方法进行了阐述,同时简述了与本文相关的在项目管理中广泛运用的SWOT、PDCA、WBS、关键路径法、鱼骨图等多种方法。论文依照YF公司项目管理流程,对YF公司乘用车内饰件开发项目管理过程中质量、成本、进度、风险控制等现状进行了分析,并提出其存在的问题,然后利用项目管理的知识有针对性的提出了解决方案,重点研究了YF公司乘用车内饰件开发的优化策略,最后提出了YF公司乘用车内饰件开发优化策略的实施保障措施。