精密加工行业借着改革开放这一机遇,得到了良好的发展,逐渐成为了国民经济的重要支柱产业之一。然而机遇与挑战往往并存,精密加工行业在发展的过程中逐渐暴露出来一些问题。近年来许多公司通过校园招聘方式吸收的基层管理人员的离职率居高不下,对企业管理造成了严重的不良影响。本文选取精密加工行业中的典型企业FJ有限公司作为研究对象。FJ有限公司主要生产手机的镁合金结构件产品,近年来校招基层管理人员的流失问题非常严重。因此,如何减少校招基层管理人员的流失成为了FJ公司亟待解决的一个难题。本文依托FJ公司实际发生的典型校招基层管理人员流失案例作为素材,运用案例研究法对案例进行剖析,找出案例背后造成问题的根本原因,进而针对造成问题的原因给出合理建议与应对措施。首先,生动详细的介绍了FJ公司实际发生的校招基层管理人员流失的三个典型管理案例,分别是试用期过后的新员工离职,“愤愤不平”的年终奖,职业发展缓慢的黯然神伤。其次,通过对FJ公司校招基层管理人员流失的数据进行分析,得出了FJ公司每年流失的校招基层管理人员主要是三类群体。继而笔者从FJ公司所实际发生的校招基层管理人员流失的案例出发,对照企业中校招基层管理人员的人力资源管理现状,结合岗能匹配原理、公平理论、绩效管理理论、职业生涯管理理论作为理论依据,分析得出FJ公司校招基层管理人员流失主要有三个方面原因:不完善的人才招聘制度造成的人岗不匹配、不健全的绩效管理体系造成的绩效考核显失公平、缺失的职业生涯管理造成的员工职业晋升缓慢,且这三大原因的重要程度从前至后依次递减。最后,针对FJ公司校招基层管理人员流失问题的原因,逐一给出了相应的应对措施。文中着重探讨了通过完善校招基层管理人员的招聘制度和健全校招基层管理人员的绩效管理体系,来解决校招基层管理人员流失严重的问题。同时针对缺失的职业生涯管理造成的员工职业晋升缓慢这一相对重要的原因,给出了适当的解决措施。最后为了保障这三大对策的实施效果,企业需要重视人力资源管理工作并增强人性化管理。