随着国民经济的发展,建筑业在国民经济中发挥的作用越来越突出,在日趋激烈的市场竞争环境下,房地产企业发展趋于理性化。在项目开发的进程中,房地产产品定位成为关键核心,对于房地产开发的成败起到关键作用。房地产产品定位是指通过市场调查和研究分析以及创新构思,最终确定整体房地产产品的主要特征。由于外部性环境复杂性,房地产项目定位面临着重大挑战。伴随着企业全国化发展战略,HHNXC项目,由于较长开发周期、比较生僻的位置、巨大的开发规模、商业比重高等种种因素,对企业的开发能力提出重大挑战。项目该如何定位成为H企业获取土地后,首要核心的工作。本文遵循研究问题的基本路线,即提出、分析和解决问题的路线。力图通过HHNXC项目面临的复杂形势,从宏观调控的背景下,分析全国、沈阳乃至HN新区房地产市场发展情况,为H企业项目定位提供依据。从客户群、土地、竞争情况、经济效能等因素定位分析,为采取相应的开发策略奠定基础。HHNXC项目的核心定位于“微城市”,并对项目定位的价值形态和产品形态进行阐述。进而,分析相关的产品定位的主题,提升项目产品的定位品牌,建立H企业中华系的产品体系。从而,利于后期项目产品的运作,形成以客户群为导向的发展定位思路,为房地产企业对产品的定位开发提供借鉴指导意义,促进房地产企业的良性发展。