供应商管理作为企业质量管理的重要组成部分，为企业降低成本，提高企业综合竞争力的重要措施。通过建设不同级别不同层次的企业资源平台，通过不同的指标体系的建设，加强供应商的选择，建立供应商联盟，对供应商进行综合评估，实现优胜劣汰。在新的环境下，建立集中的供应商管理系统，能够为物资采购工作中的供应商选择提供决策支持，为供应商的考核管理工作提供依据。对于企业的发展来讲，采购这一环节是不可或缺的环节，尤其对于房地产企业来讲，除去土地成本，在建房过程中各种物料的采购成本是总成本的百分之六十，由此对于房地产企业来讲将会更重视采购管理，通过控制采购成本能够有效的降低企业的成本，增加企业的利润，提高房地产企业的竞争力。由于房地产企业的行业特殊性，从获取地皮开始至向住户交房的过程中的建筑施工都离不开供应商，因此对于房地产行业更是要加强对供应商的选择，确保筛选的供应商质量高、成本低。因此为了实现房地产企业对供应商的评价选择管理，急需要建立一套符合国情以及房地产公司实际需要的供应商选择和评价管理系统。根据企业的管理流程，设置不同的供应商管理范围、类别、合作级别、合作性质等层次，并对供应品种进行严格限定，实现多层次多角度的供应商管理，达到开放供应商合作渠道，加强外部供应商信息的管理和供应商开发引入的控制，加强和供应商采购交易信息的及时沟通，及时与供应商反馈绩效结果和整改要求，提高供应商管理的信息化水平和及时性的管理要求。通过供应商管理系统的建立解决以下问题：供应商数据信息无法实现集中共享，很多数据信息失效；符合要求的供应商数量较少，在异地建设的项目这种现象尤为突出；没有有效的对供应商的信用和业绩进行评价的措施；对于物料采购过程中，询价的方式单一；整体物料采购效率很低，成本很高。本文研究的是供应商评估体系的建立以及供应商评估模块的详细设计与实现。系统基于微软.NET框架，采用ASP.NET的软件开发体系。数据库采用微软的SQL SERVER，不但存储量巨大，而且数据的安全性有了保证，对数据的管理和维护都非常方便。在系统安全设计方面采用PKI/CA技术为系统提供基于公开密钥的加密、认证、网络密钥管理、数字签名和抗抵赖等信息系统安全服务。根据系统重点工作以及系统的技术路线，分析系统的逻辑架构从上至下依次分为展现层、业务层、数据基础层、基础环境层等四层结构。拟建设供应商管理系统六个模块，包括系统管理模块、供应商信息库管理模块、供应商前期评估管理模块、供应商履约评估模块、供应商过程评估管理模块、供应商后期评估管理模块等六个功能模块。论文研究内容主要涉及6个功能模块的详细设计和实现的过程。最后系统设计完成后，采用专业的软件，完成了系统的详细测试过程，确保系统的上线实施。通过供应商管理系统的设计，实现了系统管理、供应商信息库的建立以及供应商评估体系的建立，使公司汇集更多的供应商资源，服务于公司；同时加快了选用供应商的速度，提高采购与合作管理的效率；甄选更好的供应商进行合作，达到双赢目的；并且通过信息化的系统节省了人力物力与资金的投入。