在企业的发展中新生代员工比重越来越高,逐渐成为企业发展的中坚力量,是企业创新发展与保持竞争活力的重要影响因素。为吸引新生代员工、提高新生代员工的岗位忠诚度与工作积极性,需要对其实施有效的激励,而新生代员工对于激励的需求又有别于前辈员工。为明确企业的新生代员工激励机制运行状况并促进企业新生代员工激励机制优化,本文以ZL公司为对象,借助文献分析法、案例分析法、问卷调查法等方法,探讨了其新生代员工激励机制。本文从建筑行业视角着眼来探讨新生代员工的激励机制问题,能够进一步丰富激励领域的相关理论研究体系,能够在实践层面为ZL公司改进新生代员工激励机制提供参考。本文研究以激励强化理论和海潮效应理论为基础进行探讨,通过研究得出如下关键结论:一是,当前ZL公司面向新生代员工的激励机制内容可以归纳为四个方面,即岗位薪酬福利激励、荣誉激励、职业发展激励以及工作环境激励,进一步结合问卷调查可知当前ZL公司新生代员工,对上述四个维度的激励机制内容认可度均不高。二是,ZL公司新生代员工激励机制问题主要涉及,岗位薪酬福利激励缺乏吸引力,荣誉激励体系不完善,职业发展激励偏离新生代员工预期,工作环境激励被“打折”;问题原因在于,薪酬福利激励缺乏市场性,重实轻“虚”忽视荣誉激励,职业发展的重要性认知不足,管理者对艰苦奋斗存在理解偏差。三是,ZL公司新生代员工激励需求特点特点表现为,对薪酬福利激励仍然有较高的期望并希望在绝对值与相对值上具有比较优势,对荣誉激励的期望越来越高,渴望获得高层次的职业发展激励,对工作环境激励要求越来越高。四是,本文以战略匹配原则、系统化原则、重点突出原则、合理成本原则、可操作性原则等为基本原则,从合理提升薪酬福利激励力度,完善荣誉激励体系,重视职业发展激励内容建设,改善工作环境激励四个维度,设计了ZL公司新生代员工激励机制改进方案。