近几年国内外突发事件频发,石油化工公司由于其行业原料的特殊性更是接二连三发生灾难性的事故,给企业造成了严重的损失。虽然关于重大自然灾害以及突发事件的应急管理系统在我国高校内已有了初步的应用并取得了较好的成效,但在国内的部分大型企业却没有得到足够的重视,尤其是突发事件高发的石油化工企业。抚顺石化工程建设有限公司第二分公司在生产过程中也屡次受到突发事件的影响,对公司人员安全、设备安全和财产安全造成了较大威胁。本文主要以抚顺石化工程建设有限公司第二分公司为研究对象,找出其在应急管理中存在的问题,在分析问题成因的基础上,具有针对性地找出解决方案。首先总结应急管理体系与规律,为抚顺石化二公司应急管理工作提供理论支撑和发展思路。其次,分析抚顺石化二公司应急管理体系根本问题,为公司和管理层的应急管理状态总结不足。最后提出针对抚顺石化二公司应急管理体系的现状,结合公司地位、企业文化、企业守则提出应急管理体系的目标和建议,对公司应急管理体系进行有效整改,使公司应急管理体系能够顺利实施。该对策的提出,使抚顺石化工程建设有限公司第二分公司的应急管理能力有所提高,为企业未来的可持续发展提供了一个和谐健康的发展环境,与此同时,丰富了应急管理理论的内容,填补了石油化工行业应急管理体系研究的空白。