供应链管理是一种先进的管理模式，是最具生命力的管理思想之一，受到了国内外管理者越来越多的重视，得到了全球企业越来越深入地推广。供应商管理是企业最关键的基本环节之一，供应商的水平在很大程度上决定了一个企业在其行业中的地位，打造优秀的供应商、采用先进的供应商管理模式有助于提高企业的核心竞争力。我国的供应商管理不论从理论上还是从实践上和发达国家相比还都有很大的差距，这使国内企业在全球竞争面前处于不利的地位。因此，对供应商管理进行研究是非常紧迫和重要的。 本文将自己从事采购、生产工作的经验和学到的理论相结合，对济南柴油机股份有限公司(以下简称济柴)的供应商管理进行了研究，在调研、诊断、论证的基础上，提出了一套较为可行的改进方案。 第一章 对供应商管理的必要性及其背景做了简单的描述，概括了本文的主要内容。 第二章 学习、叙述了JIT、OPT、LP、AM等制造业主要生产模式及供应链管理、供应商关系管理、准时配送等供应商管理的有关理论和模式，分析了国内外生产及供应商管理的发展状况及趋势。 第三章 分析了济柴的现状。描述了公司的发展历程、产品结构、市场细分、经营情况、组织结构及人员构成、生产经营的主要业务流程，从供应商的选择、评价考核、供应商变更、计划管理、价格管理、质量管理等角度简要剖析了济柴供应商管理方面的现状，提出了济柴供应商管理存在的问题。 第四章 提出了供应商管理的整体思路，并以思路为纲，从多个方面进行了改进研究，主要包括：进行自制与外协决策，集中优势资源打造主重要件的制造优势；建立长期、稳定的供应商队伍；对现主要的生产流程进行改进，为提高供应商管理奠定基础；利用信息技术，构建远程采购平台；论述了不同类别供应商适用的不同管理模式，重点规划了物流配送中心的库存管理，明确了其必需的功能要求。针对部件，制定了详细的供应商选择与评价考核体系，提出了加工基地的设想及管理侧重点；初步探索了供应商的分级管理，提出了管理的思路和措施。