2008年爆发的金融危机让全球经济陷入衰退，加之国内土地资源紧缺、劳动力和原材料成本攀升、人民币升值以及严重的环境污染等不利因素，使得浙江企业面临着严峻的考验。而多数浙江企业依然处于全球价值链的低端，迫切需要进行企业升级以提高核心竞争力，浙江企业的升级路径成为政府、企业和学者共同关注的问题。本文引入创新视角，通过运用理论分析、调查问卷以及案例分析方法，探讨浙江企业升级的路径框架。主要研究内容包括:　　第一，阐述企业升级相关理论以及不同视角下的企业升级研究现状，并分别梳理了技术创新、管理创新与企业升级之间的关系，还简要概述了技术创新与管理创新之间的关系。　　第二，通过问卷调查的方法分析浙江企业的升级动因，得出浙江企业在国内外经济形势下、自身发展的需要下必须进行升级，并分别探讨了浙江企业在升级过程中面临的技术障碍、管理障碍以及外部环境障碍。　　第三，在遵循微笑曲线的企业升级路径选择的基础上，引入创新理论，构建了创新视角下的浙江企业升级路径框架，分别从技术创新与管理创新的角度研究对浙江企业工艺升级、产品升级以及功能升级的带动作用。本文认为，技术创新与管理创新要相互促进与整合形成联动创新，而联动创新不仅带动浙江企业低层次的升级，更是企业成功完成跨行业升级的重要途径。　　第四，基于技术创新和基于管理创新的视角，分析青年汽车集团的升级路径，验证创新视角下的浙江企业升级路径框架。　　本文可能的创新在于:首先是研究视角的创新。已有文献大部分是基于全球价值链和产业集群视角研究企业升级，而本文是在浙江企业参与全球生产网络的背景下，基于创新视角研究浙江企业的升级路径。其次是研究方法的创新。本文采用多种研究方法相结合，主要是运用理论分析方法导出创新视角下的浙江企业升级路径框架，运用问卷调查方法探讨浙江企业的升级动因以及面临的升级障碍，以及运用案例分析方法验证本文提出的升级路径。