目前我国老龄化问题加剧,老干部人数逐年增长。2010年,中央组织部等九部门下发了《关于利用社区资源做好离退休干部服务工作的意见》,提出利用社区资源做好老干部服务工作的新时代老干部管理服务模式,同时各地政府开始在社区成立“四就近”服务站就近管理老干部。本文运用组织结构及组织变革相关理论,充分考虑老干部管理服务模式变化背景下的新要求,对J社区老干部“四就近”服务站组织结构进行分析研究。通过分析旧组织结构的现状和存在问题后,设计了服务站组织结构变革优化方案。在完成新组织结构设计后,制定服务站组织变革实施方案,并在变革实施的过程中,加以监督管理,克服变革阻力,最终保证了变革的顺利施行。借助研究J社区老干部“四就近”服务站的组织结构以及提出组织变革方案并加以实施,本文希望对提高老干部“四就近”服务站在老干部管理模式变化新背景下的适应性、优化服务站组织结构和工作流程、培养老干部工作服务人才、社区工作人才等方面都有所帮助。