作为第三利润源的企业物流，如果把企业的物流业务外包出去，则可得到提高竞争力的好处，但是同时也会面临很多风险。如何在企业现有条件下做出正确的外包决策是一个系统的问题。 本文就企业如何把物流业务进行外包的决策过程进行模型化研究。通过对以往研究的分析，本文首先提出了企业物流外包决策过程中的三个重要因素(企业的物流能力、物流的战略地位及外包市场的成熟维度)对现阶段企业是否进行物流外包的影响，同时利用这三个因素的所有组合确定了八条企业物流外包决策路线，分析了在不同的决策路线下企业应该选择何种物流模式；然后用模糊层次分析法建立模型，分析三个影响因素及其下属因素的指标体系，把定性的分析转化为定量的结果，得到基于本文指标体系的八条决策路线的模糊评价综合分数，并结合制定出的分数标准与决策路线得到在不同的分数下与决策路线相对应的企业物流模式，同时还可以得到在现有条件下进行突破式物流外包可能导致的结果；最后，利用实际案例分析该模型的科学程度及可操作性。