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中小型勘察设计企业的改革与发展问题已成为我国建设行业关注的热点,随着设计行业市场化向纵深发展,中小型勘察设计企业参与市场竞争的形势将更加严峻,在激烈的市场竞争中,企业想要谋求生存与发展,就必须加强战略管理,提高自身的创新能力,注重企业核心竞争能力的培养。本文通过深圳市燃气工程设计有限公司的历史、现状、外部环境及企业内部条件的一系列实证分析,研究燃气工程设计公司在现行环境下的企业战略,指出公司应选择市场重点集中战略、差异化战略、缝隙战略等适合公司自身条件的经营战略,并在人力资源管理