经济市场中的竞争因素不断增加,使企业面临越来越多的风险因素。要想变风险为机遇,就要健全企业的内部控制,提升企业辨别风险的能力,抵御外部风险。同时也要关注企业内部可能产生的风险,进行积极的风险管理,提高企业资源的利用率,建立健全内部控制制度。内部控制能够及时发现企业的薄弱环节,维护企业的持久发展。我国能源电力工业处于加速发展的时期,电力体制的改革也在不断深化,这些变革促进了供电企业间的市场竞争。在经济发展压力不断加大、煤炭价格波动加大和环保要求越来越严格的环境下,供电公司的获利空间越来越小,企业管理难度越来越大,经营风险不断显现。如何建立一套高质量的电力企业内部控制体系,是管理中需要解决的问题。通过完善的、有效的内部控制,电力企业期望可以提高其市场竞争力,提高其应对复杂市场经济状况的能力,降低或规避其所面临的风险,寻求一条长期发展之路。以此为研究对象,本文对A供电公司构建的内部控制体系进行了评价,指出其薄弱之处,并提出相应的优化建议,同时也为同类电力公司的内部控制管理工作提供了参考。首先,本文采取文献研究的方法,充分阅读、钻研有关学者针对企业内部控制的研究文献,这是本文的理论依据。其次,从控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和内部监督五个层面来分析A供电公司内部控制状况,发现其在文化因素、人员因素、制度因素、控制因素等方面存在的不足。然后,选用科学适宜的评价指标,设计贴合公司实际的调查问卷,采用模糊综合评价法进行评价。最后,针对A供电公司内部控制的薄弱环节,本文提出了相应的优化措施,以图尽力完善其内部控制体系,帮助A供电公司实现企业发展目标,并为其他电力企业今后建立或完善内部控制制度与体系提供一定的参照。