员工持股最早起源于美国,而后在世界范围内得到广泛应用。但自20世纪80年代被引进到我国起,这一制度的发展历经可谓曲折,经历过大力推广也曾被“紧急叫停”。2014年6月,证监会颁布的《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》给员工持股计划带来新的一轮发展高潮,不仅实施企业数量明显增多,行业分布上也越来越广泛。而相比与西方国家,我国员工持股制度兴起的时间相对较晚,理论以及实践都在不断摸索中改进。虽然西方国家的员工所有权制度总体上起步早,发展快,不仅相关理论和研究成果成熟,实践中也有比较完善的制度框架和宝贵经验。但是,鉴于我国与发达国家在发展阶段、国情方面存在差异,资本市场的发展状况亦存在差距,因此其他国家和地区的经验并不能完全照搬到我国企业。然而,不可否认的是虽然目前理论界对于员工持股制度的积极意义有着较为统一的认识,相关理论也大多认可了员工持股计划在改善公司治理,激励和留住人才以及改善企业绩效方面的积极作用。但是员工持股计划在我国本土企业中的实际效果并不突出。显然,在理论与实际的衔接上尚有不足。而方案的设计正是起到理论与实践上桥梁作用,因此对我国上市公司员工持股计划的方案设计进行深入剖析,对于发现和解决当前实践中存在的问题是十分必要的。鉴于此,本文以我国上市公司实施的员工持股计划为例,从其方案设计的整体机制以及具体原则入手,结合当前政策法规和理论基础,分析方案中存在的不足,以便使其本应具有的长期激励效果和绩效提升作用得到充分发挥,为日后的实践提供经验借鉴和方案思路。本文发现,上市公司实施员工持股计划存在明显的持股短期化、片面强调短期投资收益忽视长期激励效果,以及持股员工权益得不到保障的现象。这与企业自身对员工持股计划认识不足有关,但更为重要的是方案设计中存在的诸多不足。员工持股计划获得成功的关键在于通过合理的方案制度设计,使企业提高绩效的动机与员工获利动机相结合,即让员工感知到员工持股计划是一项长期的激励计划,要通过自身努力,提高企业绩效而获利。同时,应加强对员工权益和利益的保障,尤其重要的是员工对于公司治理的参与权以及合理的投资选择权和退出机制。总体来讲,本文从方案设计的机制和具体条款出发,探究当前员工持股计划实践中出现的问题并给出针对性优化建议,对这一制度在我国企业中的合理运用及其持续和健康发展具有重要意义。